《Lab-OEC：医学实验室全方位日清管理》是一本将医学实验室管理与企业OEC（overall every control and clear，全方位日清）管理相结合的管理类专业图书，由国内检验医学领域的专家和教授、优秀医学实验室管理者、知名企业家共同编写而成。
本书兼收并蓄了医学实验室优秀管理体系及企业OEC管理体系精髓。全书包括绪论、上篇和下篇，共十八章。上篇为Lab-OEC管理体系概述，内容包括Lab-OEC管理的意义、内涵、目标计划体系、日清管控体系、考核激励体系和推行。下篇为Lab-OEC管理体系应用，内容包括人员、设施与环境、设备、试剂与耗材的管理，检验全过程的管控，医学实验室安全和智能化的建设，成本与效益的衡量，以及学科建设等。
本书注重内容的先进性、创新性及管理体系的全面性，是为医学实验室量身定制的实用管理类参考书。
目 录
绪 论 001
第一节 医学实验室的发展现状及发展趋势 003
第二节 我国对医学实验室建设的有关政策 009
第三节 医学实验室质量管理与实验室认可 014
第四节 医学实验室管理对医疗机构质量提升的作用 018
第五节 Lab-OEC 管理的意义 020
上篇
Lab-OEC 管理体系概述
第一章 Lab-OEC 管理内涵 025
第一节 Lab-OEC 管理的定义 027
第二节 Lab-OEC 管理溯源 028
第三节 Lab-OEC 管理体系构成 032
第四节 Lab-OEC 管理实施标准和原则 033
第二章 Lab-OEC 管理的目标计划体系 037
第一节 目标和工作分类 039
第二节 目标体系主要内容 041
第三节 目标制定 045
第四节 目标论证和分解 046
第三章 Lab-OEC 管理的日清管控体系 051
第一节 日清内容和原则 053
第二节 日清会议体系 055
第三节 管理人员的日清 056
第四节 实验人员的日清 061
第五节 现场关键要素的日清 065
第六节 日清的看板管理 067
第四章 Lab-OEC 管理的考核激励体系 071
第一节 激励的原则 073
第二节 物质激励 075
第三节 晋升激励 077
第四节 精神激励 078
第五章 Lab-OEC 管理推行 085
第一节 推行流程 087
第二节 推行注意事项 089
第三节 体系自审 094
第四节 推行问题纠偏 097
下篇
Lab-OEC 管理体系应用
第六章 人员的 Lab-OEC 管理 107
第一节 Lab-OEC 管理下的人员职责 109
第二节 Lab-OEC 管理下人员的培训与考核 113
第三节 基于 KPI 的 Lab-OEC 管理 119
第四节 Lab-OEC 管理下学习型组织打造 136
第七章 设施与环境的 Lab-OEC 管理 145
第一节 医学实验室设施环境的布局与规划 147
第二节 医学实验室设施与环境的控制 157
第三节 医学实验室的废物管理 160
第四节 医学实验室设施与环境的 6S 管理 167
第八章 设备、试剂与耗材的 Lab-OEC 管理 177
第一节 设备、试剂与耗材采购 179
第二节 设备、试剂与耗材的验收 183
第三节 设备的校准及检定 185
第四节 设备的 Lab-OEC 管理 199
第九章 检验前过程的 Lab-OEC 管理 205
第一节 检验项目的申请及患者准备管理 208
第二节 标本采集的管理 211
第三节 临床检验标本的运送管理 214
第四节 标本在实验室内流转及标本保存的管理 221
